下載100ｅ化研討會議程

　　數位噴墨印刷的生產流程可分為設計排版、印前作業、上機印刷及印後加工等四大階段。其中各項製作生產技術都已相當成熟，單就技術而言變化並不 大，但因電腦輔助工具而衍生出許多新技術。新型態電腦科技運用為印刷業帶來高自動化的輔助功能，業者可因運用電腦工具而縮短製程，同時也因為網路及可傳輸 文件檔的傳輸，可以使印前及印刷兩地分工更為有效率。設計排版階段現今多半交由專門設計公司進行，而印前作業與上機印刷則為在同一間印刷廠內進行。印後加 工部份可視情況於印刷廠內進行或是委外製作。供應業者則供應印前作業、上機印刷以及印後加工階段所需之機器設備及原物料。

　　數位噴墨印刷之產業價值鏈與傳統印刷產業價值鏈最大的不同為少了製版及打樣等流程，且後製作方面更加多元化。除了表面處理、燙金等流程外，更可涵蓋裱褙、護貝等流程。

　　根據台灣經濟研究院產經資料庫分析，印刷及其輔助業主要產品可區分為「製版品」、「印刷品」、「印刷品裝訂及代工」等三類產品，其中中下游的印 刷品、印刷品裝訂及代工等主要產品包括書籍雜誌印刷品、報紙印刷品或其他廣告印刷品等，因此多有時效性及地區性之限制，而製版品則較無時效及地區的限制， 不過因我國主要係以印刷品為最主要產品，每年銷售比重均超過八成以上，因此帶動我國印刷及輔助業亦以內銷為主。由於數位噴墨印刷產業為國內新興之產業，許 多產業價值鏈及產值建立仍處萌發時期，根據實地訪查相關業者，發現該產業現今並無明確出口導向之情事。根據調查與數位噴墨印刷相關之產品比例佔據印刷產品 之33.6%，則能夠初估在未來印刷產業出口導向比重約能有33.6%之比例。

1. 群聚廠商透過系統直接與消費者接觸，得以在第一時間滿足消費者的需求；根據少量客製化的特色，跳脫既有代工模式，迎向自主產品之生產模式，以提高廠商利潤。
2. 藉由網路溝通模式，廠商可突破地域化限制，進一步達成全國化、國際化的商業模式。
3. 透過群聚模式及服務系統之建立，有利於推廣數位噴墨印刷產業。藉由集合大量具有設計及生產少量客製化商品之廠商，使得消費者易於搜尋到所需要之商品種類，擺脫過去只可與單一廠商接洽之困擾。
4. 由於群聚內廠商可藉由服務系統進行委外代工，故可達到產能充份利用以及快速反應之成效。
5. 後續電子化擴散，將協助廠商進行產品印刷特性認證，例如色彩品質認證、綠色環保認證等，提升產品品質以及綠色標章認證，以增加消費者對於產品之信心，建立起品牌行銷，讓業者藉由平台達到更多收益。