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文章來源︰//www.orangenews.hk/finance/system/2019/10/03/010127947.shtml

印刷廠走過半世紀 第二代接手轉型翻生年營收2.6億

2019年10月04日  來源：橙新聞

文：Norma

「子承父業」是大多數創業人可望不可求的起點，Nathan(呂振邦)雖然贏在起跑線，但他接手父親60年前創下的本地印刷加工廠，成功轉型為現時百分百做出口生意、每年收入保持2.6億元規模的廣告印刷跨國企業。

圖：搵錢

80年代初期，大多數香港印刷廠受內地開放政策吸引，北移尋求降低生產成本及更大發展空間，偉民製本亦於1993年順勢遷廠至東莞。當時公司業務範圍僅限於印刷後的加工工序，惟自從業界生產成本逐步降低後，大部分印刷廠開始設立自己的加工部門，單一加工型服務的公司經營日漸困難。

 
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Nathan於1996年末應父親提議加入公司，在香港總部負責對接客戶，並於2002年起帶領公司由印刷加工轉型至印刷生產，現時公司業務亦由傳統書本裝訂，轉型至生產玩具、電子配件甚至產品設計，並由傳統紙類生產，轉型至木製品、塑膠製品或紡織布製品，以豐富產品線。

除了產品轉型，Nathan亦對市場分布作出大調整。早年公司僅著眼於本地印刷業務，現時公司最大市場是歐洲，佔公司收入比例接近六成，其次是澳洲佔比約兩成半，其餘小部分集中美國及日本。

雖然公司沒有產品在內地及香港出售，但Nathan表示，公司會繼續在大灣區設廠，因為如果遠離大灣區，在供應鏈和物流方面的成本會提升。

 
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回顧公司30年前後的變化，由「子承父業」到「脫胎換骨」，Nathan認為父親的角色更像一位顧問，「曾經公司發展到一定地步的時候，我們想過要擴充公司規模，再做大一點。當時爸爸一直提醒我，不要過度發展公司，要一步步穩陣地去做。我現在回想起來，這是對的，如果當時太心急，可能會令公司陷入風險」。

至於父親對公司現時發展狀況的評價，Nathan笑指，長輩很少會直接評價，但相信父親很滿意，能看到公司一路延續下去。

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講起印刷業，Nathan坦言，過去十年間，包括自己在內的大部分印刷廠，利潤率僅有單位數，但相信傳統印刷始終有不可取代的價值，不會被淘汰，「但如果現時有年輕人白手起家想入行，一定要三思，因為當中需要投入的成本太大，創業過程會非常艱難」。

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雖然「醜話講在前」，Nathan同時亦希望盡一己之力，為年輕人提供更多學習機會。由香港印刷業商會主辦的「印出個未來」實習活動，偉民製本今年是第4年參加，更於去年實習期間選中一名學生留廠工作，「這位學生也是當初主動聯繫我們的，我覺得年輕人能主動踏出第一步，已經非常好了」。

 
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今年參加實習活動的蘇麗華帶領團隊製作名為「Music In Motion」的音樂紀念冊，獲本屆團隊第一名，並計劃將產品送往各地參賽，「多得偉民同事幫我們做一個這麼漂亮的產品出來，我自己是第一次來內地，感受到身邊同事很友好，溝通交流都沒問題，如果將來有回來工作的機會，我覺得是一件很光榮的事」。

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責編：Emma