[新書介紹]

三月份新進期刊摘要

magazine American Printer
2006年12月號
標題作者摘要
25Web Offset 2007 Survey 2007年輪轉平版印刷機調查報告Jill Roth在美國輪轉平版印刷廠對整體印刷業而言仍佔有舉足輕重的地位。
美國印刷人雜誌社提出16個問題分別請輪轉印刷廠回答並作分析,茲就歸納結果摘錄如下,提供台灣印刷同業參考,藉以瞭解美國產業的現況。
  1. 你認為傳統輪轉平版印刷廠應是何種型態?
    Ans: 熱固輪轉機加張頁機
  2. 貴廠輪轉平印機每週開工幾天?
    Ans: 6天
  3. 輪轉平印機生產何種產品?
    Ans: 廣告單、DM
  4. 通常上機準備時間要多久?
    Ans: 45分鐘以內
  5. 上機自動化有多大用途?
    Ans: 很有用途
  6. 輪轉平印機製造廠能對其產品作何改善?
    Ans: 使電子組件更可靠
  7. 貴公司的營業外服務佔總收支比率若干?
    Ans: 1~19%
  8. 有無其他印刷術能替代輪轉平印機?
    Ans: 無
  9. 何種印刷術將對輪轉平印造成威脅?
    Ans: 數位印刷
  10. 繼續在新技術上作投資有何重要?
    Ans: 非常重要
  11. 在未來五至十年中期待何種創新或製程改善?
    Ans: 上機準備
  12. 未來一年中計畫購買何種設備?
    Ans: 熱固輪轉平印機
  13. 集體自動化有多大用途?
    Ans: 非常有用
  14. 貴公司要面對的最大挑戰是什麼?
    Ans: 商品定價
  15. 改善貴公司運作的最佳方法是什麼?
    Ans: 改善工廠效率
  16. 改善貴公司利潤的最佳方法是什麼?
    Ans: 改善生產成本
40Stepping UP 向上爬AP staff採取謹慎的資源分配、負責和集中力量,確信在交貨之前瞭解顧客真正想要的是什麼,那便是GLS公司要做的事。
1984 年,GLS公司以六個人和兩台雙色印刷機開創一家商業印刷廠,12 年後成長到1,750坪的廠房。如今,GLS 公司在米尼亞波尼斯以現代化設備和在15英畝土地上以4,472坪的廠房做生意,雇用291位員工並處理從創意到倉儲的一切業務。去年,公司成長了百分之36。
公司總裁Garner總結成功之道,他說:「我們雖只是一家印刷公司,但我們的顧客期望的更多。」第一步是加入噴墨印表機和插件裝置,利用美國郵政服務來擴張新市場與直接郵件等產品。他又說:「我們的顧客想要某些事是必然的,我們推測怎麼設計才會得到他們的關注。並發現可幫助顧客設計程式的其它辦法,以針對他們企業的需要,如以短版來符合更多的個性化業務。
他們發現越來越多的客戶想要的是一貫作業廠商,Garner又說:「許多客戶開始從小廠尋找更多的服務和更靈活的供應,因此我們期望客戶認為我們是能為他們提供一切服務的廠商,我們不希望在生產時,失去了控制。我們的業務模式轉型成為顧客的營銷夥伴,而不是另外一個供應商。
本文敘說印刷廠要如何轉型使業務更旺盛、營收更多的實例。
44Board Games 工作預排板Don Goldman 工作預告板在印刷廠中是安排工作預定流程的重要工具,但許多的排程的預定實際上只能供作參考。每天更動板上的卡片至少有二、三次為的是:1.何時可將印件送交印刷房上機印製,2.何時可交貨。
做適當的排程是要: 1. 使工作能達到最大的效率。 2. 提供各單位工作量的視覺表示。 3. 讓管理人員瞭解並決定何時可交貨或如何交貨。 4. 協助管理人員預估未來並計劃銷售策略。
為什麼常看到的排程板是不確實際呢?我們不可譴責軟體供應商,因為多數管理資訊系統(MIS)的程式只能提供一般性的預定模式,只有能讀取工作描述檔(JDF)的設備可顯示、彙整相關資訊,也只能在工作進行期間作處理。
真正問題是在管理方面,若預估作業鬆馳,多數工作只是印刷而已,如此也許不是對設備的最佳利用且不一定會準時,只是把工作完成。
有效的預排要求是:1. 良好的內部溝通(包括計劃、關鍵日期和電子工作傳票)。2. 維持工作狀態的快速回應和有系統的更新工作傳票。3. 實用的作業標準。
本文敘述工作排程的重要性與功效性,供讀者參考。
magazine Ink Maker
2006年12月號
標題作者摘要
12Ink Maker's 2007 Buyers Guide 油墨供應商編輯室 本文提供數百家美國油墨供應廠商供讀者查閱,本資料依標題及作者ABC順序排列。
212007 Product directory 產品指南編輯室本文為美國油墨產品採購指南,本資料依產品種類順序排列。
492007 Suppliers directory 供應商指南編輯室本文為美國油墨供應商指南,本資料依供應商名稱ABC順序排列。
magazine Package Printing
2006年12月號
標題作者摘要
8Directory of Suppliers and Service Providers 供應商與服務業指南編輯室本文提供數千家美國供應商與服務廠商供讀者查閱,本資料依廠商ABC順序排列。
60 Buyer's Guide to Products and Services 採購指南:產品與服務編輯室本文為美國產品與服務採購指南,本資料係依產品ABC順序排列。
magazine Screen Printing
2006年8月號
標題作者摘要
20Imagaro Z:點陣轉向量軟體Mark A. Coudray經常使用圖形軟體的人今年可在拉斯維加斯的特殊圖像協會(SGIA)展示會上找到一款非常實用的軟體。當筆者來到這個攤位時,僅經過數分鐘的示範操作,就發現它的莫大潛力,相信它可克服一些通常的懊惱問題。
任何網版印刷廠在經過幾個月的經營後便會發現品質情況越來越槽。問題出在許多客戶將一些低解析度點陣圖檔提供印刷,它們可能是從網際網路上拷貝下來,或將名片上的圖片直接掃描,甚至還要放大,使複製的結果越來越差。如此,印刷廠不得不花費很長時間來修整這些圖像,致浪費很多寶貴的時間,然而客戶確不願額外付費,因為客戶跟本無法瞭解印刷廠的辛酸,除非他自己實際參與。
自動追蹤程式為藝術家用作修整圖像的最佳軟體,應用軟體如CorelDRAW及Adobe Illustrator雖均有追蹤功能來協助有須要將點陣轉向量檔案時使用,在許多時候,這些追蹤工作只是編輯與清除工作,這些聽起來很好,但直到最近,才有一款非常可靠的軟體工具可為設計者提供最精密的作業。
這款軟體叫做Imagaro Z,它是從瑞典的Imagaro AB發展而來的,它可單獨完成自動追蹤觀念,並做很好的延伸,此軟體並提供強而有力的編輯工具,使圖像品質更佳。
本文解析此款軟體的各種功能與優點,供讀者參考。
26The Influence of Inks and Screens on Ghost Images 墨與網對鬼影的影響Rick Davis 鬼影對所有網版印刷廠都是個非常困擾的問題,無論在印製織品、塑膠、玻璃或鐵皮時會出現鬼影,以手動或自動印刷機印製也會出現,我們已知它可能單獨出現,也可能因材料或印機的選擇而異,為何有時會比其他時間更明顯?有時在幾十張時不會出現,而印到2,000張時確跑出來呢?
我們可以將一些解決主要鬼影的發生原因列入考慮以減少其發生的機率,現在,讓我們來看油墨與絲網如何會產生鬼影,並舉出幾個簡單方法來控制。
首先是追蹤顏料顆粒對鬼影的影響,也就是說使用油墨的品質,有人說油墨品質越高,越有機會發生鬼影,這句話聽起來相當詭異。我們首先得弄清楚,油墨中顏料的顆粒大小對鬼影的出現扮演一個很重要的角色,細小的顆粒可獲得較高的色濃度,而導致豐富、深厚、鮮明的色彩,且實際油墨的不透明度是由好幾個因素所造成,高不透明度的油墨傳統上是為高顏料濃度而設計,因此幾乎經常會導致鬼影在網點上出現,如此在網版上的顏料越多,鬼影發生率也就越高。
本文作者是佛羅里達州Synergy網版印刷公司的總裁,也是網版印刷技術學院的會員,在網版印刷上三十多年的經驗,包括織物裝飾及服裝製造,他對網版印刷鬼影有獨特的研究,相信業者閱讀此文後定會有很大的收穫。
32Color-Matching Ink Systems from the Ground Up 深入瞭解油墨配色系統Thomas Trimingham油墨配色系統可使服裝網版印刷業以傳統的混合方式來模仿Pantone色彩,複製各種客戶需要的顏色。這些工具似乎總是熱門話題,因為可協助網版印刷業者處理一些色彩上的難題。當印刷廠打算使用油墨配色系統時會發現一個好的系統可使整體油墨部門更為精簡。然若要達到此點需先將配色區作適當的規劃和正確設備的採購。以下步驟包括使用系統以達準確配色並當情況看起來不順時作重新評價的過程。
本文談論設置有效混合空間的方法,適當使用油墨配色系統,與油墨混合困難的解決過程。現在先回顧色彩術語和屬性作為油墨混合和搭配的開始。
人類的眼睛是非常敏感的器官,可以察覺成千上萬的顏色。幸運地,這些顏色不是以油墨搭配產生的。大多數印刷廠多是以主色和次色(紅、藍、黃、橙、綠、紫)來完成,然後有必要時再混入其他的色墨。
本文還介紹色相、彩度與明度的意義,加上上光、不透明色等名詞,作者以為想要做好油墨的調配,首要條件是建立一個好的調墨環境,其次是使用合用的油墨配色系統,再如何從錯誤中學習以便解決往後的調墨問題才是本節重點。
42Gandy Ink: Head of the Class In School Apparel 學校服飾的班長Lori Leaman 自1988年約翰和菲爾開設Gandy Ink網版父子印刷店以來,除了一名雇員外幾乎店內大小事都靠他們自己打理。該店設於德州,只有一些基本設備和55坪的工作空間,小本經營確實也創造了些利益,但Gandy父子發現接受所有類型的工作不是有效創造利潤的方法,於是決定縮小業務範圍。
Gandy Ink 的首個目標是禮物市場,該店先是賣些再版的收藏品。該店將焦點放在德州達拉斯和喬治亞州亞特蘭大兩地捷運附近的禮品店來開發業務,結果相當成功,但問題是造成這些小禮品店的巨大負擔,特別是把它當成收藏品。如此菲爾開始尋找其他市場。1991年,從T恤和其他服裝上尋找切入點,他意識到大多數高中生均穿著簡單和單雙色文字圖案的服裝,或學院和職業球隊的設計,他決定將高品質大學穿著引進高中生市場為今後的Gandy Ink業務方向。
公司聘用了幾個業務代表,並讓他們專心於高中生,並在學期開始時創作一些高品質的服飾設計,定購一批T恤和時尚上衣,產品的銷售便立刻動了起來。
銷售是在上升,但未達菲爾的滿意度。他的解決方法是什麼?如何增強公司的名聲來促進銷售的能量?如何增加業務員來提高業績呢?詳情請閱讀此文。

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